Oficina de Gestión de Proyectos y Programas (PMO)

La gran complejidad de muchos de los proyectos de una organización aconseja dotarlos de los instrumentos necesarios para su correcto control y gestión. Para ello, la PMO es una función que se constituye dentro de la organización para coordinar la dirección de proyectos a su cargo, operando en aspectos que van desde proporcionar las funciones de respaldo para la dirección de proyectos (gestión de riesgos, reporting, formación, software y procedimientos), hasta la dirección y responsabilidad directas para lograr los objetivos del proyecto.

Beneficios que aporta una PMO:

• Eficiencia en la gestión de costes.
• Aseguramiento del servicio en períodos de transición o cambio de proveedor.
• Establecimiento de una metodología común y extendida entre los diferentes implicados (áreas técnicas, de negocio y proveedores) que facilite el flujo de peticiones desde el entorno de negocio al área técnica.
• Planificación coordinada, priorización y ejecución de proyectos y tareas vinculados con los objetivos generales de negocio.

NUESTRA OFERTA DE SERVICIOS

• Oficina de gestión y control de un programa de proyectos.
• Asistencia en gestión de proyectos tecnológicos.
• Definición e implementación de metodologías de gestión de proyectos (PMI, Prince2).
• Seguimiento de contratos, control presupuestario y de Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS).
• Aseguramiento de la calidad (Quality Assurance) y gestión de riesgos en proyectos.
• Soluciones Business Intelligence. Cuadros de mando. Cubos para explotación de datos.